除了针对新挑战的内容讨

成核心能力。额外如何增强团队的韧性个因素我们应该让年轻的领导者思考涉及深刻而困难的决策的场景并为他们应对危机做好准备。这些可能是经济危机军事冲突或新的全球权力集团对世界贸易产生不同的影响。 论和研讨会之外对具有丰富危机时期经验的管理者进行指导也是让年轻管理者做好准备的完美方式从而增强他们的适应能力使公司处于更好的境地。我们希望和平与增长并正在为各。



成种情况做好准备以便我们的公司始终可以依靠准备充分的管理和领导力。这就是领导力在危机时期取得成功的方式。过去两年的特点是业务中断无论 WhatsApp 号码数据 是外部灾难新技术产品商业模式还是市场上的新竞争对手。在整个世界不断变化的当下管理多个国家的薪资和人力资源职能尤其具有挑战性以下考虑因素将有助于将人力资源合规性从成本中心转变为制造资产的战略中心。不仅仅是正确的系统许多公司没有全球合规管。







成理所需的资源。由内部薪资和人力资源专业人员管理合规活动成本高昂而且内部员工很少有时间或专业知识来掌握法律法规和变化尤其是当它影响多个国家时。以软件定制的形式管理短期解决方案通常既复杂又昂贵。但很少有公司拥有可连接到其他云平台的基于云的薪资系统。管理孤立的系统和手动流程会消耗更多的时间和资源并增加出现代价高昂的错误和不合规的风险。此外与多个提供商合作并以不同格式。